Worin besteht der Unterschied zwischen einer männlichen und einer weiblichen Führungskraft? Sicher nicht in der fachlichen Qualifikation und in der gestellten Arbeits- und Leitungsaufgabe. Aber die Erwartungen der Mitarbeiter – der männlichen wie der weiblichen – schwanken zwischen Hoffnung und Skepsis, wenn sie es plötzlich mit der weiblichen Vorgesetzten zu tun bekommen.

Was müssen weibliche Führungskräfte beachten? Was sollten sie genauso, was anders machen als ihre männlichen Kollegen?

Die Kommunikationswissenschaftlerin Deborah Tannen schreibt: „Weil Jungengruppen offener hierarchisch strukturiert sind als Mädchengruppen, und weil das Leben eines Jungen mit niedrigem Status ziemlich unerfreulich sein kann, lernen viele Männer die unterlegene Position zu vermeiden und entwickeln Strategien, die ihnen die überlegene Position sichert. Im Gegensatz dazu haben viele Frauen als Mädchen die Erfahrung gemacht, dass zwischenmenschliche Beziehungen den Anschein von Gleichheit bewahren sollen und niemand zu offenkundig nach der überlegenen Position streben sollte.“

Wenn das stimmt, hat das nachhältige Auswirkungen auf Beziehungen und Gespräche zwischen weiblichen Vorgesetzten und männlichen und weiblichen Mitarbeitern – auf Kritikgespräche und Anweisungen, auf Lob, Dank und Entschuldigung, auf Problemgespräche und auf Streit und Konflikt.

• In diesem Seminar wird anhand konkreter Situation aus dem Arbeits- und Führungsalltag der Teilnehmerinnen ein angemessenes und effektives Führungsverhalten erarbeitet.

Diese Veranstaltung ersetzt nicht die Angebote „Kooperative Führung I – III“, sondern ist als Ergänzung dazu gedacht.